Augmentez la capacité de votre business plan a vous faire emprunter grâce à une approche qui vous aide à utiliser tous les leviers de financement liés à votre situation !

La trise vérité sur la réalisation des prévisionnels dans les plan d'affaires...

La plupart des - soit disant - experts ont tendance à compiler de nombreux tableaux en guise de prévisionnel financier ou de business plan.

Non pas que le travail de réalisation de prévisionnel ou de plan d'affaires soit inutile, loin de là (sinon, nous n'existerions pas). Mais sachant :

• qu'une telle conception du business plan fait perdre de la lisibilité à votre projet et
• que votre non-compréhension de certains concepts simples dans les prévisionnels financiers vous prive de choix et peut directement nuire à la "finançabilité" de votre projet,

on pourrait se demander si un objectif caché n'est pas de justifier les importants honoraires qu'ils vous facturent.

La bonne démarche pour la rédaction d'un business plan ou du plan d'affaire devrait être de vous former à ses mécanismes et surtout de vous expliquer en détail les concepts essentiels qui soutendent la réalisation du prévisionnel ou du business plan.

Avec cette approche, vous seriez en mesure de participer réellement à la réalisation de votre plan d'affaires et donc de prendre les bonnes décisions qui permettrait d'améliorer dans certains cas la finançabilité de votre projet ? Vous vous demandez comment ?

Pourtant, la vraie question lorsque vous devez faire un business plan est ...

Les intervenants financiers apprécient l’attractivité financière de votre plan d'affaires à partir de ces 3 tableaux qui sont la synthèse de l’ensemble de la partie financière de votre prévisionnel.

Mais pour ces tableaux qui sont la synthèse de votre prévisionnel ou de la partie financière de votre plan d'affaires, lorsque des logiciels vous aident à faire facilement le calcul, vous devez savoir quoi mettre dans le logiciel, car ce logiciel ne vous ressort que ce que vous y mettez.

Prenons un exemple sur le business plan de M. Dupont  

Voyons avec des chiffres ronds pour clarifier la façon dont ceci peut avoir un impact sur le prévisionnel ou le plan d'affaires de votre projet.

Exemple :
M. Dupond souhaite demarrer son entreprise dans un domaine où l'apport personnel requis est de 30%.

D'après son prévisionnel, le montant total de ses investissements pour démarrer l'affaire est de 45000€. M. Dupond n'a qu'un apport de 10 000€ et parmi les investissements présentés dans son business plan, il compte du matériel pour 15 000, de la pub pour 15 000 et du stock pour 15 000. Ces montants ne peuvent être modifiés, sinon l'affaire ne tourne pas.

Question : A votre avis, M. Dupont peut-il se faire financer ? Oui/Non, pouquoi ? Sur quelle variable M. Dupond peut-il jouer ?

Allez, soyez bon joueur, prêtez vous au jeu et ne regardez pas la réponse ci dessous avant d'avoir formulé la vôtre, sinon, votre esprit ne retiendra pas la leçon importante ici.

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